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以平凡述不凡,匠心铸就方圆

发布于2021-04-13 阅读(756)

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以梦想坚守平凡,以奋斗创造不凡

只有致敬方寸匠心,才能愈专注、愈不凡





28载建瓴中国,中梁地产集团始终坚持以品质耕心美好。作为中梁匠心的践行者,工程师是中梁价值观的延伸和支撑;匠心铸方圆,本期邀您走进中梁工程人的世界,以平凡述不凡,共筑好时光。

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俗话说:无规矩不成方圆。在雷毅刚看来,工程管理,就是要对进度、质量、安全负责。管理要标准化,要求要模板化,结果要可视化。



作为衢州柯城项目的工程负责人,雷毅刚几乎是驻扎在工地现场,与各方沟通、探讨,解决技术问题与管理协调,他强调工程用材用料、严谨的工艺工法,从而才能交付过硬质量的房子,最终强化客户对于品质、品牌的信赖度。


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    ▲ 工作实拍图

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    ▲ 优 秀员工荣誉证书

第四季度浙江区集安全文明专项评估73.65分,位于浙江区集项目评估第 一名;四季度控股地产安全文明专项评估73.81分,位于控股地产93个抽检项目评估第 一名;第四季度全标段控股地产过程评估88.45分,位于控股地产项目评估前三名


一组组闪耀数据的背后,是看不见的辛劳,项目落地执行,紧扣营销节奏,实现超预期的效果,既是对工程标准的一种尊重,也是对工程标准落地的一种反馈。


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11年的地产工程积淀,铸就了刘侃“品质就是信仰”的近乎执拗的工程师信念。


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    ▲ 工作实拍图

2020年5月加入中梁大家庭的他,担任丽水区域公司精装工程高 级经理,深入一线驻场庆元项目,使得精装样板房得以按时顺利对外开放。


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刘侃说:“通过开会是可以解决紧急问题,但很多问题其实源于我们的技术活不扎实,从而致使管理浮于表面。项目的管理在于以人为本,全面的提升管理意识,统筹规划施工生产、强化底线思维、守住安全红线、严格落实责任、守住质量红线,才能确保项目的完美交付。”


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深耕行业23年,朱海军可谓见证并参与了整个中国房地产的发展历程,他至今还珍藏着初入行时的第 一枚安全帽,他说,“安全帽是工程师的标配,这顶安全帽能时刻提醒自己在工作中保持专注与匠心。”


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    ▲ 工作实拍图

一路走来,担纲中梁市政工程师及精装工程师的朱海军肩负多重重任,也在工作中留下了很多与匠心有关的故事。 在他看来,只有敬业、专注,认真对待每一个细节,用心建老百姓放心的好房子,才算对得起自己的良心,对得起工程师这份职业。


一、挑起重担、砥砺前行

2017年12月朱海军刚入职,接到定海项目示范区在2018年元旦开放计划通知,面对不到三周时间,他安排施工单位双班倒排期,驻扎装修现场指挥,协调统筹各类材料进场,把所有工作细化到小时,督促施工班组各道工序穿插等候施工,累了困了在路边停的车上眯两分钟,车子变成了临时办公和指挥现场,终于如愿完成装修施工。


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    ▲ 工作实拍图

二、面对困难、果断坚毅

2020年初疫情的冲击,工人迟迟不能到位,甲供材料未能安排生产和全数发货,项目施工停滞不前。前期的滞后,人货梯还未开始拆除,开闭所二次结构还未施工完成的现况,他要求土方回填先行进场,预留人货梯及其通道,市政管道分区域分段施工,同时敦促总包室外场内配电房二次结构施工经过将近4个月的奋战,室外综合管网基本完善,景观施工也逐步落地。

三、从零开始、继续挑战

2021年春节前后,调到舟山项目。主管市政管网和室外场地内的协调工作,同时主管一个标段的精装施工。

精装修施工管理履行样板先行,大批量施工必须按照样板,履行每道工序验收手续;协调精装总分包、甲供商材料供应和到货安装完成时间朱海军坚信,通过孜孜不倦的努力,将质量意识时刻牢记,就能确保项目保质交付。


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    ▲ 工作实拍图


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随着“房子是用来住的,不是用来炒的”定位的确立,无论是政策、市场,还是房地产企业,都在行业生态系统重构中前行。“回归根本,品质为王”,赵刚对此深有体会。
作为一名工程师,赵刚每天的工作是非常饱和的。对此,他如是说道,“每一项工程的背后,都牵动着无数家庭的心,不仅事关身边工友的生命安全,也事关每一位业主未来几十年的生命安全,因此,坚守质量底线,是中梁工程人的标准。”


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    ▲ 生活实拍图


去年疫情期间,阴雨连绵,绍兴项目面临时间与品质的双重考验。示范区4-5月份,首开、二开在4-6月份,身为项目工程师必须确保项目品质的前提下保障进度,赵刚以最谨慎的态度,把坚守生命安全和质量底线体现在工作的每一个细节上。
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    ▲ 工作实拍图
长达40天的时间里,赵刚平均每天工作时长超15个小时,严把材料关、施工工序关,4月底,他因检查现场混凝土浇筑质量不小心脚踩钢钉,导致带伤上班20多天,日均微信步数12000起,成为了中梁工程人的楷模。

为确保项目供货,赵刚持中梁匠心精神,轻伤不下火线,把控现场施工进度,项目首开、二期期间每晚协调桩基施工方向及总包出土事宜至深夜。不仅为工友的生命提供保障,更坚持为给客户们提供安全品质的房子,为每一个家庭保驾护航。



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作为一位90后的中梁工程人代表,何亚洲2018年初夏才走出“象牙塔”。初入职场的炽热与期盼,仅仅经过三年的历练,便淬炼为沉稳与担当。

从管培生起步入职中梁,何亚洲一路晋升为工程专业高 级经理兼运营,迅速成长的背后,是一颗不忘初心的匠心。



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    ▲ 工作实拍图

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    ▲ 工作实拍图

2019年10月起,何亚洲到霞浦项目驰援,牵头梳理竣备流程及验收资料。在整个项目团队共同努力下,2020年6月2日顺利交付,一个月内的集中交付率达到90%以上。

2020年7月,何亚洲全面接管霞浦二期项目,在协调各个单位的进度会议上,面对各个单位相互扯皮、工作无法推进、进度落实等困难,他没有放弃;同时兼顾外围开发,主动完成白蚁、水保、电梯、自来水、排污许可、社区用房、环卫验收、竣工备案等工作,协助事业部完成质监验收、消防验收等重大验收,交出了一份满意的答卷。


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    ▲ 工作实拍图

2021年3月,何亚洲竞聘成为浙江区域集团储备区域公司工程负责人,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,何亚洲将继续发挥工程人务实、拼搏、严谨、精进的中梁工程师精神,一路前行在奋斗的大道上。 


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今年是潘朝峰从事房地产行业的第十一年。回首看走来的漫漫长路,他说不同的项目、不同的合作方会带来不同的问题,这并不是一己之力能够力挽的狂澜。与团队沟通协调、现场管理临时应变既是工程人的必修课,也是最大的挑战。潘朝峰所依仗的,正是他纯熟的专业能力。他也将继续不忘初心、砥砺前行,在追求匠心的路上上下求索,突破自我。


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     ▲ 生活实拍图

每日巡查工地,早上上班前先去工地逛一圈,成为潘朝峰固定动作,风雨无阻。他组织总包、监理、甲方项目部召开动员大会,制定整体整改计划,坚持每晚召开销项会,保障项目工程过程评估管理提升至较好的水平。


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    ▲ 工作实拍图

犹记项目开盘,面对首开楼栋多达8栋的高压力及与品质提升的平衡,潘朝峰带领他的项目团队,与施工单位互助协作,共同奋斗。只为未来的业主们,打造更加优 秀的产品。


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在突发的危机中,尽显中梁工程人的责任与担当,王锡平深切践行了这一点。
受疫情影响,2020年春节后项目无法正常复工。温州作为全国除湖北外疫情最严重的地级市,在3月5日政府发文开始逐步复工,但因温州建筑劳务市场木工因疫情全面受困在老家,全市各项目面临人员大量短缺的局面,无法调剂,在4月初才具备项目全面复工条件。

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王锡平负责的项目,计划7月1日结顶,项目体量大、时间紧,且位于温州市中心,无法夜间施工,完成难度巨大。如何保质保量且达成进度计划,是王锡平思考的重心。

一、人员盘点

所有班组人员逐个打电话询问其基本情况并进行梳理登记,包括现住址、自身及家人健康状况、今年是否返回本项目、当地疫情管控情况、返岗交通工具等信息。每天跟踪各班组所在地疫情管控情况,指导人员有序返岗,采用自驾返岗补贴路费和租用大巴车等形式,加速人员回流。在3月中旬,项目部按施工流水完成了内、外架,塔吊、人货梯、水电、钢筋等班组全数到岗,同时把木工的点工人员补充进包工队伍,保证了80%开工率。

二、材料供应

复工后,预计部分材料将出现供应紧张的局面,要求总包单位优化材料商支付条件,保证材料供应;同时混凝土供应商增加至4家,有效保证了后期主体工程砌筑进度。

三、施工组织策划

按目标进度组织生产。依据项目场地条件,混凝土浇筑场地按4栋主楼一个流水段规划,钢筋加工区合理做标准规划,且每晚组织总包及班组开短会,对现场存在问题进行协调,灵活调配人员及材料,保证施工区域有序运转。



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严肃、固执、执拗…刻板的印象背后,每个工程人都有自己的答案,匠人精神是中梁的自带基因,深深根植于中梁的企业发展史,也将持续流淌在中梁工程人的血脉里。

中梁浙江亦始终秉承共筑好时光的理念,不断探索美好人居,与优 秀工程师一道,让匠心筑品留存,以平凡述不凡,与城市共生长。

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· 以上图片素材部分来源于网络;
· 免责声明:中国地产20强数据来源于中国房地产协会,上海易居房地产研究院-中国房地产测评中心2021年3月测评结果;
· 本资料所发布的内容为2021年4月,有效期1个月,发布者可能会不定期对宣传材料进行修改,敬请留意最新资料。


文中如涉及面积,如无特殊说明,均为建筑面积。文中出现楼盘项目的图片,仅供参考,以售楼处实际情况为准。文章内容仅供参考,不构成投资建议,也不代表“绍兴E网房产”赞同其观点。本平台所有文字图片等资料,转载请注明出处。

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